Strategie

Ich habe die Evolution in Automatisierung / Digitalisierung in der Finanzbuchhaltung über 40 Jahre lange begleiten können. Die meiste Zeit davon in Unternehmen, die Ihre IT Aktivitäten sehr an den aktuellen Trends ausgerichtet hatten. Ich war bei vielen Neuerungen also vorne mit dabei. Es gab kleinere und größere Schritte. Aber „der Eine“ große Wurf war nicht dabei. Und ich vermute, das es auch bei der weiteren Entwicklung schrittweise geht und wir nicht auf den großen „Big Bang“ warten sollten und unsere Erwartungshaltung entsprechend darauf einstellen.

Eine neue und ungewohnte Situation hat nahezu alle dazu gezwungen anders zu denken und agieren. Da waren die aktuellen Stunden eine wertvolle Ergänzung. Danke!

Spannend allemal, lieber Rolf. Perspektivisch sehen wir noch eine viel größere Stärkung der Rolle als Berater des Managements und als Change Agent – und damit vor allem als gestaltende und vorantreibende Kraft. Beispielsweise können wir davon ausgehen, dass durch die CSRD das Thema Nachhaltigkeit künftig viel stärker ein quantitatives Finanzthema wird. Hier ist das Controlling auch bei den nicht-monetären Steuerungsgrößen gefordert und gefragt. Die Chancen, die sich aus den Veränderungen ergeben, sollten Controller sich nicht entgehen lassen. Diesen Change mit zu begleiten wird sicher sehr herausfordernd.

Hallo Rolf,
da kann ich dir nur zustimmen. Die Verteidigung beginnt bei der Initiierung des Geschäftsvorfalls und hat auch eine enorme betriebswirtschaftliche Lenkungswirkung. Ich sehe in der Praxis bei der Beratung anderer Berater und Unternehmensgruppen regelmäßig, wie einfach Diskussionen mit den Prüfern des BZSt oder Betriebsprüfern sich hätten vermeiden lassen. Aber auch die interne Messung ob eine Transaktionsart oder eine bestimmte Tochtergesellschaft erfolgreich sind, hängt von der richtigen Wahl der Verrechnungspreise ab.