Interview

„Bei Self-Service BI macht das Know-how im Team den Unterschied“ – ein Interview mit Kai-Uwe Stahl, reportingimpulse (2/2) 1024 535 C4B

„Bei Self-Service BI macht das Know-how im Team den Unterschied“ – ein Interview mit Kai-Uwe Stahl, reportingimpulse (2/2)

Self-Service BI (Business Intelligence) gelingt nicht allein durch die Anschaffung…

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Self-Service BI
„Self-Service BI ist kein Selbstläufer“ – ein Interview mit Kai-Uwe Stahl, reportingimpulse (1/2) 600 313 C4B

„Self-Service BI ist kein Selbstläufer“ – ein Interview mit Kai-Uwe Stahl, reportingimpulse (1/2)

Es klingt einfach und verlockend: Anwender:innen sind selbst in der…

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„One Finance“ – Zentralisierung des Reportings – ein Interview mit Ben Hübner, Head of Cost Accounting & Management Reporting, Drägerwerk AG (2/2) 1024 535 C4B

„One Finance“ – Zentralisierung des Reportings – ein Interview mit Ben Hübner, Head of Cost Accounting & Management Reporting, Drägerwerk AG (2/2)

Wie gelingt echter Self-Service? Und welche Herausforderungen sind auf dem…

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„One Finance“: Zentralisierung des Reportings – ein Interview mit Ben Hübner, Head of Cost Accounting & Management Reporting, Drägerwerk AG (1/2) 1024 535 C4B

„One Finance“: Zentralisierung des Reportings – ein Interview mit Ben Hübner, Head of Cost Accounting & Management Reporting, Drägerwerk AG (1/2)

Im Vorwege der Umstellung von SAP ERP 6.0 auf SAP…

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„Auch wir Controller müssen Transparenz vorleben“ – ein Interview mit Björn Greven, Kaufmännischer Leiter Maschinenfabrik Bernard Krone (1/2) 1024 535 C4B

„Auch wir Controller müssen Transparenz vorleben“ – ein Interview mit Björn Greven, Kaufmännischer Leiter Maschinenfabrik Bernard Krone (1/2)

Über die Jahre gewachsene Insellösungen, eine dezentrale Organisation des Controllings:…

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„Auch nicht von der CSR-Berichtspflicht betroffene KMU sollten sich mit der Taxonomie auseinandersetzen“ – ein Interview mit Dr. Tim Dreessen zur CSRD 1024 535 C4B

„Auch nicht von der CSR-Berichtspflicht betroffene KMU sollten sich mit der Taxonomie auseinandersetzen“ – ein Interview mit Dr. Tim Dreessen zur CSRD

Nur Aufwand oder auch Mehrwert? Die EU erweitert mit ihrem…

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„Durch die Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz CSRD, wird sich der Aufwand für Unternehmen deutlich erhöhen“ – ein Interview mit Dr. Tim Dreessen zur CSR-Berichtspflicht 1024 535 C4B

„Durch die Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz CSRD, wird sich der Aufwand für Unternehmen deutlich erhöhen“ – ein Interview mit Dr. Tim Dreessen zur CSR-Berichtspflicht

NFRD, CSRD, Taxonomie: Eine Menge Abkürzungen – die aber alle…

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Wann man trotz Pulitzer-Preis nicht bei Springer arbeiten darf – ein Interview mit Dr. Roland Deinzer, Bundesagentur für Arbeit 1024 577 C4B

Wann man trotz Pulitzer-Preis nicht bei Springer arbeiten darf – ein Interview mit Dr. Roland Deinzer, Bundesagentur für Arbeit

Wann darf man trotz Pulitzer-Preis nicht beim Springer-Verlag arbeiten? Und…

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„Die Rolle und das Selbstverständnis der Finanzorganisation als Treiber von Innovation im Unternehmen hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen“ – ein Interview mit Michael Diederichs, Country Controller der Deutsche Shell Holding, zu den Anforderungen an die Controlling-Organisation der Zukunft (2/2) 1024 683 C4B

„Die Rolle und das Selbstverständnis der Finanzorganisation als Treiber von Innovation im Unternehmen hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen“ – ein Interview mit Michael Diederichs, Country Controller der Deutsche Shell Holding, zu den Anforderungen an die Controlling-Organisation der Zukunft (2/2)

Wie verändert die digitale Transformation die Rolle der Finanzverantwortlichen? Michael…

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„Standardisierungen: Finden des Sweet Spot zwischen dem was global möglich und was lokal nötig ist“ – ein Interview mit Michael Diederichs, Country Controller der Deutsche Shell Holding, zu den Anforderungen an die Controlling-Organisation der Zukunft (1/2) 1024 577 C4B

„Standardisierungen: Finden des Sweet Spot zwischen dem was global möglich und was lokal nötig ist“ – ein Interview mit Michael Diederichs, Country Controller der Deutsche Shell Holding, zu den Anforderungen an die Controlling-Organisation der Zukunft (1/2)

Wer kennt es nicht – das Logo mit der gelb-roten…

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