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Personalcontrolling

Personalkennzahlen: Viel hilft nicht immer viel 150 150 C4B

Personalkennzahlen: Viel hilft nicht immer viel

Teil 3 Personalkennzahlen dienen nicht nur zur Budgetkontrolle, sie können auch auf Fehlentwicklungen aufmerksam machen, die Kostenentwicklungen exakt analysieren oder auf neue Bedürfnisse hinweisen. Ein zuverlässiges Personal-Kennzahlensystem ist deshalb unerlässlich.…

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Kennzahlen des Personalcontrollings: Wer braucht was? 150 150 C4B

Kennzahlen des Personalcontrollings: Wer braucht was?

Teil 2 Wir haben Führungskräfte aus Mittelstand und Konzernen unserer C4B Benchmarking Circle befragt, welche Kennzahlen sie für das Personalcontrolling verwenden. In erster Linie sind es die klassischen, ‚harten‘ Kennzahlen…

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Personalcontrolling: Mehr Transparenz, bessere Steuerung 150 150 C4B

Personalcontrolling: Mehr Transparenz, bessere Steuerung

Teil 1 Personalkosten können bis zu 50 Prozent der Gesamtkosten in einem Unternehmen ausmachen, bei Dienstleistern haben sie häufig einen noch größeren Anteil an den Gesamtkosten. Doch Mitarbeiter sind mehr…

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