• 6. Oktober 2022

3 Thesen zur Rolle des CFOs – ein Beitrag von Ute Schröder

Rolle des CFOs

3 Thesen zur Rolle des CFOs – ein Beitrag von Ute Schröder

3 Thesen zur Rolle des CFOs – ein Beitrag von Ute Schröder 1024 535 C4B

CFOs agieren aktuell in einem unübersichtlichen und wandelbaren Umfeld, das immer wieder eine kurzfristige Anpassung von Plänen erzwingt. Das Thema Nachhaltigkeit rückt in den Fokus, hinzu kommen technologische Umbrüche, politische Unsicherheiten, Sourcing-Themen und steigende Regulierungen, die nicht nur das operative Geschäft fordern. Auch die Rolle des CFOs wird dadurch nachhaltig beeinflusst. Was sind die Implikationen für die Rolle des CFO? Neben relevanten Fachthemen und aktuellen Herausforderungen beleuchten wir in unserem CFO-Circle regelmäßig auch diese Frage. Wie sich die Rolle des CFOs aus unserer Sicht entwickelt, habe ich in drei Thesen zusammengefasst:

These 1 zur Rolle des CFOs: CFO wird zum Business Co-Piloten

In krisengeschüttelten Zeiten brauchen Unternehmen typische CFO-Fähigkeiten dringender denn je. Der bisherige Schwerpunkt des CFOs, die Bereitstellung eines ordnungsgemäßen, transparenten und verlässlichen Finanzmanagements, wird deutlich erweitert. Er wird einen noch signifikanteren Beitrag zur Performance und zum Wert des Unternehmens leisten als in der Vergangenheit. Der CFO wird zum strategischen Partner der Geschäftsführung und ist zunehmend für die Wertsteigerung und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells verantwortlich. Nicht nur rücken CFO, CEO, COO und CIO im Angesicht der aktuellen und künftigen Herausforderungen deutlich enger zusammen. Mehr denn je wird der CFO auch der rationalisierungssichernde Co-CEO des Unternehmens sein und das Steuerungsmodell des Unternehmens verantworten, sprich der datengetriebene Stratege. Oder, kurz gesagt: der Business Co-Pilot.

These 2 zur Rolle des CFOs: CFO wird zum Vorreiter in Sachen Digitalisierung

Ob Rechnungslegung, Finanzmanagement, Budgetierung oder Compliance-Fragen: All dies sind in erster Linie prozessorientierte, arbeitsintensive Aufgaben. Diese klassischen Tätigkeiten werden seit einigen Jahren zunehmend digitalisiert und automatisiert, Datenanalyse und Künstliche Intelligenz transformieren auch die Finanzfunktion. Immer mehr und anspruchsvollere Aufgaben, vor allem im Kontext der datengetriebenen Unternehmenssteuerung, fallen in den Verantwortungsbereich der CFOs. Deshalb hat die Digitalisierung ihres Bereichs auch für viele CFOs derzeit hohe Priorität. Das geben 73 Prozent der weltweit 522 befragten CFOs in deiner 2022 erschienenen PwC-Studie „The Digital CFO“ an. Der CFO ist es, der den digitalen Wandel im gesamten Unternehmen maßgeblich mittreibt, aber auch konsequent seinen eigenen Verantwortungsbereichautomatisieren wird.

These 3 zur Rolle des CFOs: CFO wird zum zentralen Netzwerker im Unternehmen

Der CFO wird der zentrale Netzwerker im Unternehmen. Warum? Dank der Digitalisierung können die einzelnen Unternehmensbereiche stärker vernetzt und das Wissen einzelner Bereiche systematisch zusammengeführt werden. Dabei liefert die Finanzabteilung das nötige Daten- und Informationsmanagement, vernetzt die Bereiche und analysiert ihre Informationen. Im Finanzbereich werden, dank der monetarisierten Daten, die beim CFO zusammenlaufen, übergreifende Zusammenhänge analysiert und mit Hilfe moderner Analytics aufeinander abstimmt – von der Strategie über den Vertrieb bis zum Marketing und den operativen Bereichen. Dabei werden Werteflüsse optimiert und Risiken offengelegt, die sich den einzelnen funktionalen Bereichen nicht immer erschließen. Mit der Weiterentwicklung der Organisation und der Technologie ist es allerdings nicht getan. Es wird zudem entscheidend darauf ankommen, dass der CFO seiner Mitarbeitenden während des gesamten Transformationsprozesses mitnimmt und weiterentwickelt. Der CFO muss als starker Kommunikator den Wandel moderieren und begleiten – den seines Bereichs und des gesamten Unternehmens.

Sie sind CFO und haben Lust auf einen Austausch zu diesem Thema? Dann freuen wir uns auf Ihre Teilnahme an einem unserer künftigen CFO-Circle.

Hier finden Sie laufend unsere aktuellen Themen im CFO-Circle. 

Der nächste Circle findet am 28. Oktober 2022 von 14-15.30 Uhr zum Thema „Microsoft Power Platform“ statt. Hier geht es zur Anmeldung.  Wir freuen uns auf Sie!

 

Fotos: Canva