OKR – Übersetzung der Strategie für den Maschinenraum

OKR – Übersetzung der Strategie für den Maschinenraum https://c4b-team.de/wp-content/uploads/2022/02/Folge006_Cover-3000-1024x1024.png 1024 1024 C4B C4B //c4b-team.de/wp-content/uploads/2018/10/c4b-logo.svg 8. März 2022 14. März 2022

Zusammenfassung

Praxisbezug

Benötigtes Vorwissen

Aktualität

Zielgruppe:

Projektverantwortliche zum Thema Objects and Key Results (OKR)

Dauer:

58 Min

geballter Erfahrungsaustausch

In der sechsten Folge unseres CONTROLL & ROLL Podcasts zum Thema „OKR – Übersetzung der Strategie für den Maschinenraum“ sprechen Thomas, Markus und Dennis über die Management Methode Objektives and Key Results (OKR) und wie man diese in der Firma einführt. Welche Hindernisse es gibt, wie man das Buy-In der Mitarbeiter bekommt und ob man OKR schrittweise oder mit einem Big-Bang einführt.

Wenn das für dich spannend klingt, höre gerne rein!

Darum solltest du reinhören

In diesem Podcast erfährst du, wie man das Thema OKR in die Praxis umsetzt, in der Kultur der Firma verankert und welche Herausforderungen es dabei zu bewältigen gilt.

Du verstehst…

… was OKR eigentlich ist
… wie man das Thema organisatorisch aufhängt
… wie man Ziele definiert
… wie du das Buy-In der Mitarbeiter bekommst
… wie man Geschwindigkeit aufnimmt
… ob man OKR monetarisieren sollte

Kapitel

Im Podcast werden diese Themen behandelt:

ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema
ab 01:35 | Was ist OKR?
ab 08:46 | Warum OKR in der ganzen Firma ausrollen?
ab 12:45 | Wie ist das Thema organisatorisch aufgehängt?
ab 15:42 | Wie finde ich Objektives?
ab 22:12 | Wie nehme ich die Mitarbeiter mit auf die Reise?
ab 29:25 | Wie werde ich agil und schneller bei der Zielerreichung?
ab 36:15 | Wird die Zielerreichung monetarisiert?
ab 43:05 | Was sind eure Learnings?
ab 48:55 | Wenn die OKR-Fee käme und du hättest einen Wunsch frei, was wäre der?