Target Operating Model für die Finance-Organisation in einer Matrixorganisation

In seinem Impulsvortrag zeigt dir Stephan Schulze, wie die WITTENSTEIN SE ihr Target Operating Model (TOM) für die Finance-Organisation in einer Matrixstruktur umgestaltet. Du erfährst, welche Rollen vorgesehen werden: Welche Governance braucht es wirklich, wie agierst du als Scorekeeper verlässlich, und wie wirst du als Business Partner zum aktiven Sparringspartner für das Business? Wir werfen außerdem einen Blick auf die mögliche Verteilung zentraler und dezentraler Leistungen in der Mehrlinienorganisation – vom Shared Service Center (SSC) über Centers of Excellence (CoE) biszu dezentralen Einheiten – und sprechen darüber, wo Standardisierung skaliert und wo Nähe zum Business den Unterschied macht. Abgerundet wird das Ganze mit den wesentlichen Bausteinen eines TOM aus Außenperspektive: Welche Komponenten müssen drin sein, damit das Konzept vollständig ist und in Audit, Steuerung und Umsetzung überzeugt? Du bist in der Werkstatt richtig aufgehoben, wenn Ihr Euch auf einem ähnlichen Pfad befindet und das Thema im Entwurfsstand offen diskutieren möchtet.