Geertje Richter hat in den letzten Jahren diverse M&A Projekte erfolgreich gemanagt, u.a. bei beim Getriebebauer Flender GmbH die Akquisition und Integration eines Wettbewerbers. Sie gibt uns einen Einblick in ihre Erfahrungen & Learnings aus diesen Projekten und zeigt anhand konkreter Beispiele kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine auf. Denn die wirkliche Arbeit für die Teams in den Unternehmen beginnt, wenn die Tinte unter einem Kaufvertrag getrocknet ist. Dann zeigt sich, ob die Transaktion erfolgreich war und 1+1=3 wird oder die Synergien nur auf dem Papier existieren. Stolpersteine und Hindernisse sind vielfältig und können sich unter anderem bereits aus der Transaktionsstruktur ergeben, aber auch durch eine fehlende PMI Strategie oder mangelnder Einbindung der Fachbereiche.