Planungsprozesse neu gedacht
- Wie ist die Entwicklung bei der Unternehmensplanung: Top-down, Gegenstrom, keine Planung?
- Wie schaffe ich es, bei volatiler Auftragslage im Projektgeschäft eine verlässliche, nachvollziehbare und plausible Planung/Forecast zu erstellen?
- Ist der Einsatz von Szenarienrechnung sinnvoll?
- Zahlen im Management Reporting optisch ansprechend präsentieren
Agenda
Melde dich an um die Agenda zu sehen.