Gunnar Prätorius stellt uns das Prozessmanagement bei Kosteneinsparungen anhand von zwei Praxisbeispielen vor. „Stellen Sie sich vor, Sie müssen morgen 20% Ihrer Kosten einsparen – was tun Sie?“ Anhand eines konkreten Benchmarks diskutieren wir diese Fragestellung. Ein gutes Prozessmanagement hilft auch, Optimierungspotenziale zu finden, z.B. bei Thema Targetcosting. Lernen Sie spannende Best-Practice-Beispiele kennen, wie Sie kurz-, mittel- und langfristige Ziele unterscheiden und trotzdem noch neue innovative Ideen mit integrieren und aufgreifen.

Timo Bey gibt uns einen Einblick in seine Lösungsansätze und Learnings beim Krisenmanagement in der Pandemie. Hierbei stehen die interne und externe Kommunikation, die Sicherung der Finanzierung und die Flexibilisierung der Planung und des Reportings im Fokus.

Klaus Schweiniger berichtet über Kostenoptimierung am Beispiel von Stromkosten. Die Kosten für Strom in Deutschland gehören zu den höchsten in Europa – und steigen doch praktisch jedes Jahr. Nicht nur für Industrieunternehmen gibt es jedoch eine Reihe von Möglichkeiten, diese Kosten zu reduzieren.

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