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Monatsarchiv :

März 2015

„Reporting 2.0 & Anforderungen des Controllers der Zukunft“ 150 150 C4B

„Reporting 2.0 & Anforderungen des Controllers der Zukunft“

Rückblick 1. C4B Benchmarking Circle in Zürich

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Mit interessanten Gesprächen und spannenden Teilnehmern starteten wir am 12. März 2015 den ersten C4B Benchmarking Circle in der Schweiz.

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Vielen Dank an alle Benchmarking Teilnehmer und Teilnehmerinnen für den tollen Tag!

Tipps & Tools C4B

Tipps & Tools

Versicherungen und Versicherungsmakler auswählen

Nicht unwesentlich für erfolgreiches Versicherungsmanagement ist die Auswahl geeigneter Versicherungen und Versicherungsmakler. Hiermit beschäftige ich mich im heutigen Tipps & Tools für Sie:

Bedarf definieren

Voraussetzung für die Auswahl geeigneter Versicherungsunternehmen ist die Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofils:

  • Welche Parameter liegen meiner aktuellen Situation zugrunde?
  • Welcher Bedarf ergibt sich aus meiner Unternehmensgröße?
  • Gibt es ein weltweites Netzwerk, da s die Einhaltung der lokalen Rechts- und Steuervorschriften im Vertragswerk sicherstellt?
  • Und wie sehen Philosophie und Praxis der Schadenregulierung aus?

Ist eine internationale Versicherung erforderlich, so sollte bei der Auswahl der Führungsversicherer bei internationalen Versicherungsprogrammen berücksichtigt werden, dass diese

  • technische Expertise
  • Erfahrung in der weltweiten Regulierung von Schäden und
  • ein weltweites Netzwerk mit festen Regeln, Weisungsbefugnis und Kenntnis der lokalen Märkte

mitbringen.

Versicherungsmakler als Sparringspartner
Dem Versicherungsmakler kommt nicht nur die Aufgabe zu, Versicherungsleistungen für das Unternehmen einzukaufen. Mit einem Makler kann sich ein Unternehmen vielmehr einen Sparringspartner ins Boot holen, der bei der Risikoidentifikation und – bewertung sowie bei der Auswahl der geeigneten Versicherungen behilflich ist. Folgende Fragen sind bei der Auswahl wichtig:

  • Welche Erfahrungen hat der Makler mit Unternehmen vergleichbarer Größenordnung?
  • Wie erfahren ist der Makler in der Schadensregulierung?
  • Wird dem Unternehmen ein fester Ansprechpartner zur Seite gestellt, der das Unternehmen über längere Jahre begleiten kann?
  • Der Versicherungsmakler, der seine Kunden im Schadenfall begleitet, steht vor erheblichen Herausforderungen: Um die Kundeninteressen zu wahren, sollte der Makler genaue Kenntnisse über Aufgaben- und Rollenverteilungen zwischen den Großschadenregulierern der Versicherer und den durch sie beauftragten Sachverständigen haben.

Außerdem braucht der Makler Verhandlungsstärke gegenüber den Versicherern und Verbindungen zu Sachverständigen des eigenen Vertrauens, die beauftragt werden können, zusammen mit dem Sachverständigen des Versicherers die Schadenhöhe nach Möglichkeit in einem gemeinsamen Gutachten festzustellen. Deshalb sollte im Versicherungsmanagement der Auswahl eines geeigneten Maklers besonderes Augenmerk gelten.

„Vor mir fuhr ein riesiger Möbelwagen mit Anhänger…“ C4B

„Vor mir fuhr ein riesiger Möbelwagen mit Anhänger…“

Strategisches Versicherungsmanagement- Teil 4 unserer Serie

„Vor mir fuhr ein riesiger Möbelwagen mit Anhänger. Der Sog war so groß, dass ich über die Kreuzung gezogen wurde.“ Dies ist ein Originalzitat aus einer Schadensmeldung an eine Versicherung – und es soll nur verdeutlichen, dass es neben den in meinen vorherigen Blogbeiträgen genannten betrieblichen Risiken auch gute Gründe für eine Betriebshaftpflichtversicherung gibt. Sie deckt die Haftpflichtansprüche, die einem Dritten durch die betriebliche Tätigkeit eines Unternehmens schuldhaft verursacht wurden und schnell die betriebliche Existenz gefährden können. (Ob nun der Sog eines Möbelwagens eine reelle Unfallursache darstellt, mag der geneigte Leser selber interpretieren….).

Zu beachten ist bei Abschluss der Betriebshaftpflicht, dass nur die Eigenschaften und Rechtsverhältnisse, die der Versicherungsnehmer bei Vertragsabschluss angibt, unter den Versicherungsschutz fallen. Auch hier ist es deshalb wichtig, dass Sie alle möglichen Risiken erfassen und in die Versicherungspolice mit einschließen.

Eine Produkthaftpflichtversicherung ist für nahezu jedes Unternehmen relevant, insbesondere wenn das Unternehmen nicht nur Erzeugnisse an Endverbraucher liefert, sondern in arbeitsteiligen Produktionsprozessen integriert produziert. Sie versichert Schäden, die über eine konventionelle Betriebshaftpflichtversicherung nicht ausreichend abgesichert werden, beispielsweise Kosten von Austausch- oder gar Rückrufaktionen, die durch Fehler von einzelnen Komponenten der Endprodukte verursacht werden.

Weitere Versicherungen

Mit einer D&O-Versicherung (Directors-and-Officers-Liability) werden von Vorständen, Geschäftsführern und Managern verursachte Vermögensschäden abgesichert. Inwieweit dies erforderlich ist, muss das Versicherungsmanagement ebenso abklären wie die Frage nach der Notwendigkeit von Unfallversicherungen für In- und Ausland, sowie beispielsweise Reisegepäckversicherungen. Daneben gilt es, spezielle Firmenversicherungen, wie zum Beispiel Maschinen- oder Maschinen-BU-Versicherungen, Transport- und Transport-BU-Versicherungen, Bauleistungs-, Forderungsausfall- oder Rechtsschutzversicherungen sowie Datenträgerversicherungen auf Nutzen zu prüfen. Bei KFZ-Versicherungen lohnt sich auch schon bei Unternehmen mit wenigen Fahrzeugen häufig eine Flottenversicherung. Allgemein sollte sich die Repräsentantenklausel nicht auf Werks- und Filialleiter erstrecken.

Unternehmen mit ausländischen Tochtergesellschaften
Das Versicherungsmanagement in Unternehmen mit ausländischen Tochtergesellschaften wird vor besondere Herausforderungen bei der Gestaltung eines Versicherungsprogrammes gestellt. Die Länder unterscheiden sich häufig in Bezug auf die Risikosituation, die lokale Gesetzgebung und den lokal üblichen Versicherungsschutz. Auch Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Betrieben des Unternehmens sollten Sie dann absichern. Die mit dem Versicherungsmanagement Beauftragten sollten zunächst eruieren, was und wie viel in ausländischen Tochtergesellschaften versichert ist und wie hoch die Prämien sind. Beispielsweise kann für den Fall, dass die Versicherungsbedingungen in der Grundversicherung eines ausländischen Tochterunternehmens im Vergleich zum Vertrag der Muttergesellschaft einen geringeren Versicherungsschutz bieten, die Muttergesellschaft im Rahmen einer sogenannten Bedingungsdifferenzdeckung (DIC – Difference in Conditions) sicherstellen, dass der weitergehende Versicherungsschutz im Rahmen des Muttervertrages auch für den Versicherungsvertrag der Tochtergesellschaft Anwendung findet.

Allgemein gilt, dass weltweite Gruppenpolicen durch die Bündelung von Risiken und die damit verbundene Größe in der Regel Prämienvorteile erzielen, die zu erheblichen Prämieneinsparungen in der Gruppe führen. Darüber hinaus werden durch ein internationales Programm Doppelversicherungen weitestgehend vermieden, was ebenfalls zu Kosteneinsparungen führt. Mit Ausnahme der KFZ-Versicherungen, die lokal abzuwickeln sind, sollte ein einheitliches Programm mit einem Versicherer angestrebt werden. Da bieten sich Exedenten-Deckungen (Regenschutz-Versicherungen) an.

Was gilt es zu tun, wenn ein Versicherungsschaden eingetreten ist? Damit beschäftige ich mich kommende Woche im fünften und letzten Teil meiner Serie zum strategischen Versicherungsmanagement.

Köpfe: Sabine Heidland 150 150 C4B

Köpfe: Sabine Heidland

Sabine Heidland

Mit dem Fragebogen möchten wir Persönlichkeiten aus dem Finace und Controlling vorstellen. Als Erste hat ihn Sabine Heidland, Leiterin der Finanzbuchhaltung bei Wulf Gaertner Autoparts AG aus Hamburg ausgefüllt.

  1. Wie muss ein Tag für Sie beginnen, damit es ein guter Tag wird?

Mit einem Becher Milchkaffee

  1. Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten?

Den ersten

  1. Wenn Sie nicht in die Finanzbuchhaltung gegangen wären, dann wären Sie heute…?

Musikerin

  1. Welche natürliche Gabe möchten Sie besitzen?

Immer den richtigen Ton treffen

  1. Es gibt nichts Schlimmeres als…

Mangel an Ehrlichkeit

  1. Woraus besteht Ihr Mittagessen?

Oft aus einer Suppe aus unserer sehr guten Betriebskantine

  1. Mit wem würden Sie gerne einmal am Tisch sitzen?

Mit Zeitzeugen

  1. Heute mal kein Abendtermin. Sie können den Tag ausklingen lassen wie es Ihnen gefällt. Wie sieht Ihr Wohlfühlprogramm aus?

Ein guter Krimi und ein Glas Wein

  1. Spät am Abend lockt das Fernsehen mit einem interessanten Nachtprogramm. Wofür schalten Sie ein und warum?

Da fällt mir im Augenblick nichts ein

  1. Ein Kapitel aus dem Buch auf Ihrem Nachttisch muss es zum Abschluss eines langen Tages noch sein. Welches Werk lesen Sie gerade?

Leena Letholainen – Das Nest des Teufels (Es ist nicht so martialisch, wie der Titel klingt).

Serviettenrechnung C4B

Serviettenrechnung

Es müssen nicht immer komplizierte Rechnungen sein. Um die Vorteilhaftigkeit einer Investition zu ermitteln, reichen auch einfache Kapitalwertmethoden – die Kalkulation hat somit auf einer Serviette Platz!

Schauen wir uns doch einmal gemeinsam nachfolgende Investitionsrechnung an:

Investitionsrechnung als Serviettenrechnung

In diesem Beispiel sind die Einnahmen und Kosten gegenübergestellt worden. Der Detailierungsgrad bleibt Ihnen je nach Projekt überlassen. Aber denken Sie daran, Sie treffen eine Vorhersage und müssen diese auch nachhalten. Ein zu hoher Detaillierungsgrad könnte also ehr hinderlich als förderlich sein.
Eine wichtige Größe, die hier eingeführt wurde ist die Position Chance / Risiko. Dieses ist sehr hilfreich, um bei komplexeren Sachverhalten Szenarien abzubilden. Sie müssen dann nicht alle Positionen variieren, sondern nur die Position Risiko/Chance. Diese Position kann sowohl auf der Umsatz- als auch auf der Kostenseite integriert werden.

Die Cash Flow Kalkulation erfolgte nach der klassischen Rechnung. Der Abzinsungsfaktor orientiert sich an Ihrer internen Festsetzung. In die interne Verzinsung muss sowohl die Finanzierungsstruktur des Unternehmens (z.B. 30% Eigenkapital und 70 % Fremdkapital) als auch die Zinserwartungen berücksichtigt werden (Eigenkapital = z.B. 15% Verzinsung und Fremdkapital = z.B. 5%-Verzinsung). Damit wäre in unserem kleinen einfachen Beispiel der kalkulatorische Zinssatz zur Berechnung des Abzinsungsfaktors 8% (30*15+70*5= 800).

Schnell lassen sich aus dem Beispiel bei Bedarf auch Annuitäten und der interne Zins ableiten. Wichtig ist jedoch immer bei der Investitionsrechnung darauf zu achten, dass Entscheidungen nachhalten werden, sprich eine Nachkalkulation regelmäßig vornimmt und diese mit dem Management bespricht. Sowie dass aus Fehlern gelernt wird und Stärken weiter ausbaut werden.

Und was haben Sie schon so auf Servietten berechnet?

„Wer den Schaden hat…“ C4B

„Wer den Schaden hat…“

Strategisches Versicherungsmanagement- Teil 3 unserer Serie

Wer den Schaden hat… kann sich glücklich schätzen, wenn er im Vorfeld auch das Thema Betriebsunterbrechung bedacht hat. Im dritten Teil unserer Serie zum Strategischen Versicherungsmanagement (hier können Sie Teil 1 und Teil 2 lesen), möchte ich Ihnen Tipps und Hinweise zu Betriebsunterbrechungsschäden und einer möglichen Absicherung geben. Kommt es in einem Betrieb zu Sachschäden, beispielsweise durch Sturm oder Feuer, kann dies nämlich auch schnell zu Produktionsausfällen führen. Der entstehende Betriebsunterbrechungsschaden, hervorgerufen durch die betrieblichen Fixkosten und dem gesamten oder teilweisen Ausfall von Umsatzerlösen, ist oft größer als der Sachschaden.

Eine Betriebsunterbrechungsversicherung (BUV) bietet Schutz, denn der Versicherer ersetzt dann die fortlaufenden Kosten als auch den entgangenen Gewinn. Die zu erstattenden Fixkosten beinhalten im Wesentlichen:

  • die Personalkosten (Kündigung von Mitarbeitern sind gesetzlich nicht möglich)
  • Abschreibungen der verbleibenden Betriebseinrichtung
  • Mieten, Kosten für Büro, Werbung, Betriebserhaltung

Zusätzlich können auch weitere Leistungen versichert werden, hierzu gehören:

  • Mehraufwendungen aufgrund von Abnahmeverpflichtungen und Vertragsstrafen
  • Wertminderungen und Aufwendungen für vom Sachschaden nicht betroffene, jedoch nicht mehr verwendbare Vorräte,
  • Sachverständigenkosten
  • sowie sonstige zusätzliche Aufwendungen zur Minderung der Betriebsunterbrechung.

Die Ersatzleistung des Versicherers ist durch die Haftzeit begrenzt. Viele Unternehmen schließen nur für den Zeitraum von 12 oder 18 Monaten ab. Bis nach einem größeren Schaden der Betrieb jedoch wieder in gewohnter Form aufgenommen werden kann, ist der Zeitraum von einem Jahr schnell erreicht (lesen Sie hierzu auch den Gastbeitrag von Erik Schröder von der Firma Dornbracht). Deshalb empfiehlt es sich, die BUV für mindestens 24 Monate, wenn nicht sogar für  36 Monate abzuschließen.

Tipp: nach einem Schaden müssen häufig Firmengebäude neu errichtet werden. Auch diese sollten für die Bauzeit mit einer Betriebsunterbrechungsversicherung abgesichert werden. Denn die durch erneute Schadensereignisse hervorgerufenen Bauverzögerungen oder Bauschäden und die daraus möglicherweise verlängerte Betriebsunterbrechung ist in diesem Fall in der eigentlichen BUV nicht mitversichert.

Auch Ausfallrisiken innerhalb einer Lieferkette lassen sich durch eine BUV absichern. Der Ausfall eines einzelnen Zulieferers kann unter Umständen dramatische Folgen auf den eigenen Produktionsablauf haben. Finanziell absichern können sich Betriebe mit dem Einschluss von Rückwirkungsschäden in der BUV. Solche Policen schützen vor Störungen innerhalb der Lieferanten-Abnehmer-Kette. Eingeschlossen sind klassische Schadensereignisse wie Feuer, Hagel oder Sturm, die beim Lieferanten oder Abnehmer eintreten und eine direkte Auswirkung auf den versicherten Betrieb haben, beziehungsweise Deckung im Rahmen einer Allgefahrenversicherung. Wenn die benötigten Rohstoffe oder Komponenten nicht anderweitig bezogen werden können, trägt die Versicherung sowohl die Kosten für einen Stillstand beziehungsweise Teilstillstand der eigenen Produktion als auch die Mehrkosten für Beschaffung der teureren Rohstoffe oder Vorprodukte. Auch die Auswirkungen eines Sachschadens in einem Betrieb auf einen anderweitig angesiedelten Betrieb desselben Versicherungsnehmers, sogenannte Wechselwirkungsschäden, sollten mitversichert werden.

Tipp: Sichern Sie das Sach- und das Betriebsunterbrechungsrisiko gegen eine Gefahr immer beim gleichen Versicherer ab. Nach einem Schadenfall zu treffende Entscheidungen können unter Umständen den Sachschaden erhöhen und den Betriebsunterbrechungsschaden reduzieren und umgekehrt. Zum Beispiel die schnellere, aber dafür teurere Ersatzbeschaffung einer bestimmten Maschine: Sind Sach- und Betriebsunterbrechungsschaden bei verschiedenen Versicherern, bezahlt der Sachversicherer die Mehrkosten der Maschine nicht, während der Betriebsunterbrechungsversicherer nicht für die verlängerte Betriebsunterbrechung geradestehen will, der mit der regulären Beschaffung der Maschine einhergeht. Bei unterschiedlichen Versicherern kann es in einer solchen Situation zu langen und möglicherweise erfolglosen Diskussionen zwischen den Versicherern führen. Sind beide Risiken bei einem Versicherer, wird die Entscheidung pragmatisch gefällt, je nach dem, was zum geringstmöglichen Gesamtschaden führt.

Das sind meine „großen fünf to do’s“ für den richtigen Versicherungsschutz

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  • Ermittlung aller erforderlichen betriebsspezifischen Risiken
  • Festlegung der richtigen Versicherungssummen und Wertfortschreibungen
  • richtige Bemessung der Haftzeiten
  • eine ausgefeilte Deklaration sowie weitgehende Bedingungen
  • ein klares Klauselwerk

Was sind Ihre Empfehlungen und to do’s für den richtigen Versicherungsschutz? Ich freue mich auf Ihre Kommentare.

In Teil 4 meiner Serie zum strategischen Versicherungsmanagement beschäftige ich mich mit der Betriebshaftpflichtversicherung und weiteren relevanten Versicherungstypen.

Excel Tipp: „Sortieren und Filtern nach Farbe“ C4B

Excel Tipp: „Sortieren und Filtern nach Farbe“

Excel hat ein paar wunderbare Tools, doch viele nutzen nicht die ganze Schatzkiste nützlicher Funktionen. Deshalb möchte ich Ihnen auf unserem Blog immer wieder praktische Excel-Tipps zeigen.

Lange Datenlisten in Excel und keine Idee, wie man nur bestimmte Bereiche filtert? Dieser Excel-Tipp zeigt Ihnen, wie Sie nach bestimmten, farbig markierten Zeilen filtern können.

Rückblick C4B Benchmarking Circle Berlin 9.03.2015 C4B

Rückblick C4B Benchmarking Circle Berlin 9.03.2015

Mit strahlendem Sonnenschein in Berlin empfangen starteten wir in die Woche mit unserem Berliner Benchmarking Circle zum Thema Liquiditätsplanung und rollierende Vorschau. Vielen Dank für die lebhaften und spannenden Diskussionen! Es war großartig!

1 Berlin

„Nur ein Narr schafft sich für jede Maus eine Katze an“ C4B

„Nur ein Narr schafft sich für jede Maus eine Katze an“

Strategisches Versicherungsmanagement- Teil 2 unserer Serie

Im Unternehmen werden auch Sie sicher häufig von Versicherungsvertretern „heimgesucht“, die Ihnen für jegliche Art von Risiko einen passenden Versicherungsvertrag empfehlen können und wollen. Da mag so manch‘ einem das Sprichwort „Nur ein Narr schafft sich für jede Maus eine Katze an“ einfallen. In der Tat macht es Sinn, dass Sie sich, so habe ich es ja bereits im ersten Teil meiner Serie zum Versicherungsmanagement geschrieben, zu Beginn einen systematischen Überblick über die Risiken verschaffen. Dann erst kommt die Auswahl einer geeigneten Versicherung in Betracht.

Sachversicherung
Die Betriebseinrichtung und Lagerbestände können Sie gegen die in der vorherigen Folge aufgelisteten innerbetrieblichen und externen Gefahren mit einer Sachversicherung, auch Betriebsinhaltsversicherung genannt, versichern. Zu den Sachversicherungen zählen die Versicherungen gegen Feuer, Sturm, Hagel oder beispielsweise Schäden durch Leitungswasser, Einbruch oder Diebstahl. Die Sachversicherung sollte unbedingt auch die durch einen Schaden verursachten Aufräumungskosten enthalten. Aufräum- und Abbruchkosten, Bewegungs- und Schutzkosten, Abfuhr- und Isolierkosten sowie Feuerlösch- und Deponiekosten und Mehrkosten für die Behandlung von gefährlichem Abfall können bei Großschäden schnell in Millionenhöhe gehen.

Um den Versicherungsschutz nicht zu gefährden, sollten Sie regelmäßig Ihre Revisionsverpflichtungen wie beispielsweise Wartungs- und Prüfintervalle und angemessene Brandschutzmaßnahmen beachten. Das kann sich auch schon bei Abschluss der Versicherung auszahlen: Unternehmen, die über vorbildliche Sicherheits- und Brandschutzeinrichtungen verfügen, können spürbare Prämienreduzierungen erreichen.

Wenn Risiken nicht erkannt und berücksichtigt werden, kann dies im Schadensfall zu immensen Kosten führen. Beispielsweise ist eine Explosion meist über die Feuerversicherung mit abgedeckt, Implosionen jedoch nicht. Was dies für die Kostenseite bedeutet, zeigen folgende Praxisfälle:

  • Elektronikschäden aufgrund einer Sturmflut führten zu einer Schadenshöhe von einer Million Euro.
  • Die Überspannung in einem Großrechner verursachte beispielsweise einen Schaden in Höhe von 90.000 Euro.
  • Überschwemmungen durch einen Bach führten zu einem Schaden von 1,25 Millionen Euro.
  • Flammrohrreißer infolge von Wassermangel im Dampfkessel verursachte ein Schaden von 2,25 Millionen Euro.

Anstatt zu versuchen, alle Risiken einzeln abzusichern, ist deshalb der Abschluss einer Allgefahrenversicherung empfehlenswert. Sie versichert grundsätzlich alles, was vom Versicherer nicht ausdrücklich ausgeschlossen wird (beispielsweise Kriegsereignisse, Kernenergie oder Gefahren, die durch eine Feuerversicherung gedeckt werden). Enthalten sind in einer Allgefahrenversicherung in der Regel:

  • Hagel, Sturm, Einbruch-/Diebstahl, Vandalismus
  • Sprinkler-Leckage ohne vorangegangenen Feuerschaden
  • Tankleckage
  • Frost, Schneelast, Erdbeben, Erdrutsch
  • Zusammenbruch der Wasserversorgung
  • Sabotage, innere Aufruhr, Schäden durch Streikende
  • Stromausfall
  • Implosionen
  • Ausbruch von Ammoniak
  • Auslaufen von Chemiebehältern
  • Zerstörung von Behältern durch chemische Reaktionen
  • Böswillige Beschädigungen durch Dritte
  • Störungen bei Maschinen /technischen Anlagen
  • Überschwemmungen

Wichtig ist, dass Sie in der Sachversicherung nach Möglichkeit einen Unterversicherungsverzicht einschließen, denn bei einer Unterversicherung wird im Schadensfall die Entschädigung der Versicherung nur anteilig berechnet. Bei Unterversicherungsverzicht wird im Schadensfall nicht geprüft, ob eine Unterversicherung vorliegt und somit werden keine Kürzungen vorgenommen. Als maximale Entschädigung wird dann die vereinbarte Grenze oder die Versicherungssumme gezahlt. Investitionsvorsorge, Stichtags-und Wertzuschlags-Klauseln schützen vor Unterversicherung, wenn innerhalb des laufenden Versicherungsjahres werterhöhende Investitionen vorgenommen werden. Der Versicherungsnehmer hat den tatsächlichen Wertzuwachs am Ende eines jeden Versicherungsjahres, oder nach vereinbarter Frist nach Ablauf des Versicherungsjahres zu melden. Im Anschluss wird die notwendige Prämienkorrektur durchgeführt. Bei der Versicherung für Gebäude gelten gleiche Sachverhalte.

Obliegenheiten erfüllen
Nicht unterschätzen sollten Sie auch Ihre Pflichten als Versicherungsnehmer. Dazu gehören die sogenannten Obliegenheiten, das sind Pflichten des Versicherungsnehmers, die er vor Vertragsabschluss, während des Bestehens des Versicherungsvertrages und nach dem Schaden hat, und deren Verletzung in der Regel den Totalverlust des Versicherungsschutzes bedeutet. Neben den Revisionspflichten gehören dazu auch, betriebliche Veränderungen dem Versicherungsunternehmen umgehend mitzuteilen. So hat der Aufbau eines Baugerüstes oder das Entfernen der Alarmanlage Auswirkungen auf die Einbruchdiebstahl-Versicherung, die Aufnahme eines neuen Betriebszweiges mit Brandrisiko Auswirkungen auf die Feuerschutz-Versicherung.

Warum die Betriebsunterbrechungsversicherung so wichtig ist, möchte ich Ihnen im nächsten Teil meiner Serie zum Strategischen Versicherungsmanagement vorstellen.

„Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein“ C4B

„Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein“

Marie von Ebner-Eschenbach

Was könnte als erstes Zitat zum Wochenende besser geeignet sein als dieses? Den C4B-Blog habe ich auch aus diesem Grund gestartet. Mit dem ein oder anderen sinnigen Zitat möchte ich Ihnen einen kleinen Impuls geben. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen guten Start ins Wochenende.